智能制造里的數(shù)字化工廠能幫企業(yè)把什么東西變成數(shù)字化？
1.物資采購管理
根據(jù)不同采購方式的分類設計，有助于減少采購資金和倉儲占用，滿足生產(chǎn)需要。
常見分析：材料庫存表、材料呆滯短缺表、采購訂單跟蹤表、供應商交貨及時性率、供應商交貨合格率、應付款計劃、應付賬款年齡表。
2.產(chǎn)品銷售管理
銷售管理包括客戶訂單管理、退貨管理、財務發(fā)票領用，形成閉環(huán)管理。
常見分析：
產(chǎn)品庫存報表、延遲產(chǎn)品報表、銷售訂單、跟蹤訂單、訂單交付的及時性、訂單合格率、應收賬款計劃期限報表
3.物資倉儲管理
倉儲管理的有效性直接影響著規(guī)劃、采購、生產(chǎn)和財務的發(fā)展和績效。
常見分析：
庫存狀態(tài)表、材料呆滯表、材料批次庫存余額表、材料庫存周轉、材料子倉庫庫存表、材料庫存統(tǒng)計表。
4.物資需求管理
物料需求計劃（MRP）是一個集成的操作系統(tǒng)。它主要根據(jù)需求計劃和庫存狀況計算出需要多少生產(chǎn)。什么時候生產(chǎn)？你還需要進原材料多少？什么時候備貨比較好？
主要功能：
物料清單和版本處理路線和說明工程變更管理物料需求計劃日視圖物料需求計劃周視圖物料需求計劃調(diào)整向導物料需求計劃發(fā)布指南
5.生產(chǎn)車間管理
車間是制造業(yè)管理的重點和增值的主要部門。圍繞人、機、物、法、環(huán)等關鍵要素，對關鍵績效指標進行數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計分析。
常見分析：
生產(chǎn)訂單跟蹤表在制品過程分析表車間生產(chǎn)訂單物料損益、生產(chǎn)訂單工時損益、訂單成本分析中工序統(tǒng)計
6.質(zhì)量管理
天創(chuàng)tk2.5整合了質(zhì)量管理的基本功能，確保了質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的更好實施、質(zhì)量缺陷的快速反饋、及時的質(zhì)量糾正和預防性改進措施。
